La bataille commerciale entre enseignes de la grande distribution prend un nouveau tournant en Belgique. En 2026, le dimanche devient un terrain central de confrontation. Promotions ciblées, ouvertures étendues et communication renforcée marquent le début d’une nouvelle phase stratégique.
L’enseigne néerlandaise Albert Heijn innove en lançant un folder promotionnel exclusivement dédié au week-end, en complément de sa brochure hebdomadaire habituelle. Une première, qui coïncide avec l’extension des ouvertures dominicales chez des concurrents comme Carrefour et Okay.
Les promotions concernent des produits courants, choisis pour leur attrait en période post-fêtes : pain, pâte à tartiner, articles de consommation basique. Selon la porte-parole du groupe, il s’agit d’évaluer l’adhésion des clients à une stratégie plus ciblée sur le vendredi, samedi et dimanche.
Une réponse directe à la montée de l’ouverture du dimanche
Pour Pierre-Alexandre Billiet, spécialiste du commerce de détail, cette opération est clairement une réaction à l’évolution du marché, rapporte 7sur7. L’ouverture dominicale gagne du terrain : Carrefour et Okay l’intègrent progressivement dans leur fonctionnement. Le week-end devient un enjeu stratégique majeur, dans une période où les consommateurs sont à la fois plus disponibles et plus attentifs à leurs dépenses.
La brochure distincte d’Albert Heijn est perçue comme un signal concurrentiel fort. Là où d’autres enseignes intègrent leurs offres week-end à leur catalogue standard (Aldi, Lidl), Albert Heijn joue la carte de la visibilité spécifique et du temps fort commercial.
Une tendance appelée à se généraliser ?
Cette initiative pourrait-elle faire école ? L’expert reste prudent. Si ces actions permettent une hausse de fréquentation, d’autres distributeurs pourraient adopter une stratégie équivalente. Mais le succès dépendra du contenu de l’offre, de la logistique et de la capacité à répondre aux attentes des clients.
En parallèle, le dimanche devient un jour de consommation comme les autres, voire plus stratégique. La disponibilité accrue des consommateurs, couplée à l’évolution des modes de vie, impose aux enseignes de repenser l’expérience en magasin : services supplémentaires, animations, dégustations. Des éléments qui peuvent peser dans le choix du lieu d’achat.
Dans un secteur sous pression, la capacité à capter l’attention des clients sur des créneaux précis pourrait bien faire la différence en 2026.
