{"id":101929,"date":"2025-01-12T14:05:00","date_gmt":"2025-01-12T13:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/econostrum.info\/?p=101929"},"modified":"2025-01-12T13:40:43","modified_gmt":"2025-01-12T12:40:43","slug":"intermarche-baisses-prix-1-000-produits","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/econostrum.info\/intermarche-baisses-prix-1-000-produits\/","title":{"rendered":"Intermarch\u00e9 frappe fort : des baisses de prix massives sur 1 000 produits"},"content":{"rendered":"

Alors que la pression sur le pouvoir d\u2019achat des Fran\u00e7ais persiste, Intermarch\u00e9 multiplie les initiatives pour rester comp\u00e9titif. Avec une baisse de prix sur 1 000 produits pr\u00e9vue d\u00e8s janvier, l\u2019enseigne cherche \u00e0 fid\u00e9liser sa client\u00e8le et \u00e0 r\u00e9pondre aux d\u00e9fis d\u2019un secteur de plus en plus concurrentiel.<\/strong><\/p>\n

Thierry Cotillard, pr\u00e9sident d\u2019Intermarch\u00e9, a annonc\u00e9 une baisse de prix d\u00e8s le 28 janvier 2025 sur 1 000 produits, dont 500 grandes marques comme Nutella ou Coca-Cola. Ces produits seront align\u00e9s sur les prix les plus comp\u00e9titifs des enseignes concurrentes. \u00ab Nous n\u2019attendons pas la fin des n\u00e9gociations commerciales du 1er mars pour donner du souffle aux Fran\u00e7ais<\/em> \u00bb, explique Cotillard au JDD. Cette d\u00e9cision vise \u00e0 capter l\u2019attention des consommateurs en p\u00e9riode de forte volatilit\u00e9 des habitudes d\u2019achat.<\/p>\n

Cette strat\u00e9gie offensive intervient alors que les consommateurs, qualifi\u00e9s de \u00ab zappeurs<\/em> \u00bb, fr\u00e9quentent jusqu\u2019\u00e0 huit ou neuf enseignes diff\u00e9rentes pour b\u00e9n\u00e9ficier des meilleures offres. Intermarch\u00e9 esp\u00e8re ainsi fid\u00e9liser ses clients tout en attirant de nouveaux consommateurs.<\/p>\n

Promotion des marques distributeurs et innovation d’Intermarch\u00e9<\/h2>\n

Les marques distributeurs d\u2019Intermarch\u00e9, repr\u00e9sentant 30 % des ventes en volume, sont au c\u0153ur de la strat\u00e9gie de l\u2019enseigne. Thierry Cotillard insiste sur l\u2019importance d\u2019innover et de garantir une qualit\u00e9 \u00e9quivalente, voire sup\u00e9rieure, \u00e0 celle des marques nationales, tout en restant moins cher. \u00ab D\u00e8s qu\u2019elles sont compar\u00e9es, nos marques propres font la course en t\u00eate<\/em> \u00bb, affirme-t-il.<\/p>\n

Les 6 500 r\u00e9f\u00e9rences ont \u00e9t\u00e9 repens\u00e9es, notamment avec des logos plus visibles pour faciliter l\u2019identification en rayon. Cette politique de mise en avant des produits maison vise \u00e9galement \u00e0 r\u00e9duire la d\u00e9pendance aux grandes marques, dont les demandes de hausses tarifaires, parfois jug\u00e9es \u00ab irresponsables<\/em> \u00bb, sont d\u00e9nonc\u00e9es par le pr\u00e9sident.<\/p>\n

L\u2019acquisition des magasins Casino, un tournant strat\u00e9gique pour Intermarch\u00e9<\/h2>\n

L\u2019achat r\u00e9cent de 294 magasins Casino<\/a> permet \u00e0 Intermarch\u00e9 de renforcer sa pr\u00e9sence territoriale. \u00ab Nous avons d\u00e9sormais un point de contact tous les 10 kilom\u00e8tres<\/em> \u00bb, pr\u00e9cise Cotillard au JDD<\/a>. Cette op\u00e9ration, combin\u00e9e \u00e0 une baisse des prix moyenne de 18 % dans les magasins rachet\u00e9s, a permis une augmentation du chiffre d\u2019affaires de 20 \u00e0 30 %. L\u2019enseigne ambitionne d\u00e9sormais une croissance de 40 % en transformant ces points de vente pour mieux r\u00e9pondre aux attentes des consommateurs.<\/p>\n

Avec des parts de march\u00e9 qui \u00e9voluent plus rapidement qu\u2019auparavant, Intermarch\u00e9 fait face \u00e0 une concurrence accrue de la part de Leclerc<\/a>, Lidl et d\u2019autres acteurs. \u00ab La guerre des prix revient, et elle est saine car elle nous pousse \u00e0 \u00eatre les meilleurs pour la d\u00e9fense du pouvoir d\u2019achat des Fran\u00e7ais<\/em> \u00bb, d\u00e9clare Cotillard. L\u2019enseigne mise sur des prix comp\u00e9titifs, des innovations et une offre adapt\u00e9e pour rester dans la course.<\/p>\n

Intermarch\u00e9<\/a> se positionne en 2025 comme un acteur cl\u00e9 de la grande distribution, combinant baisses de prix, innovation et expansion. Dans un contexte \u00e9conomique marqu\u00e9 par des attentes \u00e9lev\u00e9es des consommateurs, l\u2019enseigne entend r\u00e9pondre efficacement aux d\u00e9fis du march\u00e9 tout en renfor\u00e7ant son r\u00f4le dans la d\u00e9fense du pouvoir d\u2019achat.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Face \u00e0 un contexte \u00e9conomique tendu, Intermarch\u00e9 s\u2019engage \u00e0 r\u00e9duire les prix de 1 000 produits d\u00e8s janvier 2025. Thierry Cotillard, pr\u00e9sident du groupe, d\u00e9taille une strat\u00e9gie centr\u00e9e sur la comp\u00e9titivit\u00e9, la promotion de ses marques distributeurs et une volont\u00e9 d\u2019att\u00e9nuer l\u2019impact de l\u2019inflation sur les m\u00e9nages fran\u00e7ais. Cette initiative marque une nouvelle \u00e9tape dans la bataille des prix entre les enseignes de la grande distribution.<\/p>\n","protected":false},"author":22,"featured_media":101932,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sitemap_exclude":false,"_sitemap_priority":"","_sitemap_frequency":"","footnotes":""},"categories":[273],"tags":[],"sgg_keywords":[],"class_list":["post-101929","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-conso","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-33","no-featured-image-padding"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/econostrum.info\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/101929","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/econostrum.info\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/econostrum.info\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/econostrum.info\/wp-json\/wp\/v2\/users\/22"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/econostrum.info\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=101929"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/econostrum.info\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/101929\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":101933,"href":"https:\/\/econostrum.info\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/101929\/revisions\/101933"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/econostrum.info\/wp-json\/wp\/v2\/media\/101932"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/econostrum.info\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=101929"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/econostrum.info\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=101929"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/econostrum.info\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=101929"},{"taxonomy":"sgg_keywords","embeddable":true,"href":"https:\/\/econostrum.info\/wp-json\/wp\/v2\/sgg_keywords?post=101929"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}