{"id":4706,"date":"2024-10-29T13:42:39","date_gmt":"2024-10-29T12:42:39","guid":{"rendered":"https:\/\/econostrum.info\/suisse\/?p=4706"},"modified":"2024-10-29T13:42:39","modified_gmt":"2024-10-29T12:42:39","slug":"migros-campagne-reduction-prix","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/econostrum.info\/suisse\/migros-campagne-reduction-prix\/","title":{"rendered":"Migros lance une grande campagne de r\u00e9duction de prix, plus de 1000 produits concern\u00e9s"},"content":{"rendered":"

Avec un investissement de 2,5 milliards de francs, Migros pr\u00e9voit d’ouvrir 140 nouveaux magasins<\/strong> et de r\u00e9nover 350 sites d’ici \u00e0 2030<\/strong>. Cette initiative vise \u00e0 renforcer sa pr\u00e9sence en Suisse tout en attirant des consommateurs qui se tournent de plus en plus vers les discounters.<\/p>\n

Parall\u00e8lement, le g\u00e9ant suisse entend r\u00e9duire les prix de nombreux produits<\/strong> pour mieux concurrencer les distributeurs \u00e0 bas prix. Une campagne de r\u00e9duction des prix, touchant notamment les fruits, l\u00e9gumes, produits laitiers et viande, est d\u00e9j\u00e0 en cours depuis lundi<\/strong>.<\/p>\n

Un vaste plan d’expansion et de modernisation<\/h2>\n

Migros, acteur majeur de la distribution en Suisse, a lanc\u00e9 un plan de transformation de son r\u00e9seau de supermarch\u00e9s<\/strong> avec un double objectif, \u00e0 savoir \u00e9tendre sa pr\u00e9sence territoriale et r\u00e9nover ses infrastructures. L’enseigne pr\u00e9voit ainsi l’ouverture de 140 nouveaux magasins et la modernisation de 350 autres d’ici \u00e0 2030. Avec cette expansion, Migros<\/a> souhaite augmenter son nombre total de points de vente<\/strong>, passant de pr\u00e8s de 790 actuellement \u00e0 environ 930<\/strong>.<\/p>\n

Cette strat\u00e9gie s’inscrit dans le cadre d’une r\u00e9orientation amorc\u00e9e en d\u00e9but d’ann\u00e9e, avec la cr\u00e9ation de Migros Supermarch\u00e9 SA<\/strong>, filiale charg\u00e9e de l’optimisation des op\u00e9rations. Les nouvelles enseignes seront majoritairement plus petites et adapt\u00e9es aux zones \u00e0 forte densit\u00e9 d\u00e9mographique<\/strong>, une r\u00e9ponse directe \u00e0 la strat\u00e9gie de proximit\u00e9 adopt\u00e9e par son principal concurrent, Coop.<\/p>\n

Une compagne de baisse de prix<\/h2>\n

Pour s\u00e9duire davantage de clients, Migros a \u00e9galement lanc\u00e9 une importante campagne de r\u00e9duction des prix<\/strong> visant \u00e0 contrer l’attractivit\u00e9 des discounters. D\u00e8s cette semaine, environ 60 fruits et l\u00e9gumes<\/strong> sont propos\u00e9s \u00e0 un tarif r\u00e9duit, et d’ici la fin de l’ann\u00e9e prochaine, ce sont plus de 1000 articles<\/strong> qui b\u00e9n\u00e9ficieront de cette baisse. Le programme s’\u00e9tend \u00e0 plusieurs cat\u00e9gories, notamment les produits laitiers<\/strong>, les viandes<\/strong> et les poissons<\/strong>, afin de toucher une large gamme de consommateurs.<\/p>\n

Le groupe investira un demi-milliard de francs<\/strong> dans ces baisses de prix, qui incluront non seulement la gamme M-Budget mais aussi des articles bio<\/strong> et IP-Suisse<\/strong>. Les produits dont le prix a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 seront signal\u00e9s par une \u00e9tiquette jaune \u00ab prix bas \u00bb<\/strong>. Selon Peter Diethelm, directeur de Migros Supermarch\u00e9, cette initiative vise \u00e0 offrir une alternative comp\u00e9titive aux clients<\/strong>, les incitant \u00e0 pr\u00e9f\u00e9rer Migros aux discounters.<\/p>\n

Restructuration et recentrage des activit\u00e9s<\/h2>\n

Migros poursuit \u00e9galement sa strat\u00e9gie de restructuration, initi\u00e9e en 2019<\/strong>, pour recentrer ses activit\u00e9s et am\u00e9liorer la rentabilit\u00e9. Cette transformation a entra\u00een\u00e9 la vente de plusieurs filiales, telles que Globus, Interio et r\u00e9cemment Bike World<\/a>, SportX, et Melectronics. \u00c0 terme, le groupe pr\u00e9voit de supprimer environ 1500 postes<\/strong>, dont 800 sont d\u00e9j\u00e0 effectifs<\/strong>. En compl\u00e9ment, la coop\u00e9rative cherche encore des repreneurs pour des filiales comme Micasa et Hotelplan, esp\u00e9rant finaliser ces transactions d’ici 2025.<\/p>\n

Par cette restructuration, Migros compte lib\u00e9rer des ressources qui seront r\u00e9investies<\/strong> dans les activit\u00e9s centrales, \u00e0 savoir les supermarch\u00e9s et dans ses marques propres<\/strong>. Aujourd’hui, Migros propose environ 200 produits de marques maison<\/strong>, un chiffre qui devrait augmenter dans les prochaines ann\u00e9es pour mieux r\u00e9pondre aux attentes des consommateurs suisses en mati\u00e8re de qualit\u00e9 et de prix comp\u00e9titifs.<\/p>\n

Une strat\u00e9gie de reconqu\u00eate du march\u00e9<\/h2>\n

Ce plan de transformation de Migros t\u00e9moigne de la volont\u00e9 du groupe de reconqu\u00e9rir une part de march\u00e9<\/strong> \u00e9rod\u00e9e par l’essor des discounters. La direction de Migros, dirig\u00e9e par Mario Irminger depuis 2023, parie sur une modernisation de son r\u00e9seau<\/strong> et une diversification de son offre pour<\/strong> se repositionner face \u00e0 une concurrence de plus en plus f\u00e9roce. En renfor\u00e7ant sa pr\u00e9sence et en ajustant ses prix, le g\u00e9ant suisse esp\u00e8re ainsi offrir aux consommateurs suisses une alternative attractive, ancr\u00e9e dans le mod\u00e8le coop\u00e9ratif qui a fait sa renomm\u00e9e. Par ailleurs, Migros s’engage \u00e9galement \u00e0 ce que cette baisse des prix n’affecte pas les producteurs<\/strong>, r\u00e9it\u00e9rant ainsi son r\u00f4le d’acteur socialement responsable.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La coop\u00e9rative suisse Migros<\/strong> annonce un ambitieux plan d’expansion et de r\u00e9novation avec un investissement de 2,5 milliards de francs<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"author":37,"featured_media":3384,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":["post-4706","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-conso","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-33","no-featured-image-padding"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/econostrum.info\/suisse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4706","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/econostrum.info\/suisse\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/econostrum.info\/suisse\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/econostrum.info\/suisse\/wp-json\/wp\/v2\/users\/37"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/econostrum.info\/suisse\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4706"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/econostrum.info\/suisse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4706\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/econostrum.info\/suisse\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3384"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/econostrum.info\/suisse\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4706"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/econostrum.info\/suisse\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4706"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/econostrum.info\/suisse\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4706"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}