Une seule coop\u00e9rative \u00e0 la place de dix : Migros pr\u00e9parerait une refonte de sa structure. L\u2019objectif serait de simplifier la direction du groupe pour gagner en efficacit\u00e9 face \u00e0 Coop, Aldi et Lidl. Quelque 3\u2019000 postes pourraient dispara\u00eetre, principalement dans les administrations centrales.<\/p>\n\n\n\n
D\u2019apr\u00e8s les informations publi\u00e9es par la SonntagsZeitung, la pr\u00e9sidente de l\u2019administration, Ursula Nold, et le directeur g\u00e9n\u00e9ral, Mario Irminger, devraient pr\u00e9senter leur projet en d\u00e9but de semaine. Le changement toucherait l\u2019organisation r\u00e9gionale et nationale du groupe, jusqu\u2019\u00e0 la mani\u00e8re de piloter les supermarch\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Aujourd\u2019hui, les dix coop\u00e9ratives r\u00e9gionales disposent de leurs propres instances et directions. \u00c0 ces structures s\u2019ajoutent la F\u00e9d\u00e9ration des coop\u00e9ratives Migros (FCM) et Migros Supermarch\u00e9 SA, qui interviennent \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale.<\/p>\n\n\n\n
Le sch\u00e9ma envisag\u00e9 les r\u00e9unirait sous le toit d\u2019une coop\u00e9rative unique. Il doit permettre de r\u00e9duire la complexit\u00e9 d\u2019un fonctionnement partag\u00e9 entre plusieurs niveaux de direction, avec de nombreux organes et processus de coordination internes.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019enjeu est aussi financier. La SonntagsZeitung<\/a>, cit\u00e9e par 20Minutes<\/a>, \u00e9value le potentiel d\u2019\u00e9conomies \u00e0 300 \u00e0 400 millions de francs. La r\u00e9organisation viserait ainsi \u00e0 rendre le groupe plus comp\u00e9titif en all\u00e9geant ses structures.<\/p>\n\n\n\n Le chiffre d\u2019environ 3\u2019000 suppressions de postes figure dans le sc\u00e9nario d\u00e9voil\u00e9 par le journal dominical. Ce sont surtout les fonctions administratives qui seraient concern\u00e9es par le rapprochement des structures r\u00e9gionales et nationales.<\/p>\n\n\n\n Les coop\u00e9ratives r\u00e9gionales et Migros Supermarch\u00e9 SA emploient actuellement pr\u00e8s de 40\u2019000 personnes, personnel des magasins compris.<\/p>\n\n\n\n Les \u00e9quipes des points de vente devraient \u00eatre nettement moins touch\u00e9es que celles des bureaux. La r\u00e9organisation se concentrerait donc sur les services qui accompagnent et dirigent l\u2019activit\u00e9 commerciale, au moment o\u00f9 Migros cherche \u00e0 simplifier son fonctionnement.<\/p>\n\n\n\n La direction devra obtenir l\u2019accord des soci\u00e9taires pour mener cette transformation. Chacune des dix coop\u00e9ratives r\u00e9gionales devrait organiser une votation, avec une majorit\u00e9 des deux tiers n\u00e9cessaire pour approuver la fusion.<\/p>\n\n\n\n Des projets visant \u00e0 r\u00e9duire le nombre de coop\u00e9ratives avaient d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 \u00e9voqu\u00e9s il y a une trentaine d\u2019ann\u00e9es. Ils s\u2019\u00e9taient heurt\u00e9s \u00e0 l\u2019opposition de coop\u00e9ratives influentes, rappelle Watson.<\/p>\n\n\n\n Migros compte environ 2,3 millions de soci\u00e9taires. Dans le projet d\u00e9crit, ils deviendraient membres de la nouvelle coop\u00e9rative, tandis que le poids de chaque r\u00e9gion d\u00e9pendrait de son nombre d\u2019adh\u00e9rents.<\/p>\n\n\n\n L\u2019assembl\u00e9e des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s serait maintenue et Mario Irminger conserverait la direction op\u00e9rationnelle. La porte-parole de Migros, Prisca Huguenin-dit-Lenoir, rappelle \u00e9galement que l\u2019assembl\u00e9e des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s de la FCM et les membres des coop\u00e9ratives concern\u00e9es devraient approuver une \u00e9ventuelle fusion.<\/p>\n\n\n\n Migros <\/a>Supermarch\u00e9 SA deviendrait la principale filiale du groupe. Son activit\u00e9 serait organis\u00e9e autour de six r\u00e9gions, dont les contours seraient d\u00e9finis selon les besoins logistiques. Les fronti\u00e8res <\/a>actuelles des coop\u00e9ratives ne seraient donc plus d\u00e9terminantes dans ce d\u00e9coupage.<\/p>\n\n\n\n La d\u00e9limitation reste \u00e0 pr\u00e9ciser. L\u2019ancrage r\u00e9gional doit toutefois \u00eatre pr\u00e9serv\u00e9, selon le projet d\u00e9crit par la presse, avec une repr\u00e9sentation des r\u00e9gions au sein de la future coop\u00e9rative.<\/p>\n\n\n\n Pour les clients, la transformation devrait rester peu visible dans les magasins. Le groupe pr\u00e9voit de poursuivre le d\u00e9veloppement de son r\u00e9seau, avec de nouvelles ouvertures et la modernisation des points de vente existants.<\/p>\n\n\n\nLes emplois administratifs seraient les plus expos\u00e9s<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Une majorit\u00e9 des deux tiers n\u00e9cessaire dans chaque coop\u00e9rative<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Six r\u00e9gions op\u00e9rationnelles et de nouveaux magasins<\/strong><\/h2>\n\n\n\n