Le march\u00e9 de l\u2019emploi suisse change rapidement et les habitudes des candidats \u00e9voluent avec lui. Parmi les crit\u00e8res qui prennent de plus en plus de poids dans le recrutement, le t\u00e9l\u00e9travail occupe d\u00e9sormais une place centrale. <\/p>\n\n\n\n
Les jeunes travailleurs sont particuli\u00e8rement attentifs \u00e0 cette possibilit\u00e9 et certains consid\u00e8rent m\u00eame qu\u2019elle doit faire partie des conditions propos\u00e9es par leur futur employeur. Face \u00e0 cette nouvelle r\u00e9alit\u00e9, les entreprises doivent adapter leurs pratiques pour rester attractives.<\/p>\n\n\n\n
Proposer la possibilit\u00e9 de travailler depuis chez soi est devenu un argument de recrutement important en Suisse.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab C\u2019est imp\u00e9ratif de pouvoir proposer du t\u00e9l\u00e9travail. Ce n\u2019est plus une option. \u00c7a fait partie des valeurs \u00bb, explique Matthieu Chamorel, associ\u00e9 fondateur du cabinet fiduciaire DYN|GROUP, cit\u00e9 par la RTS<\/a>.<\/p>\n\n\n\n La Suisse figure parmi les pays europ\u00e9ens o\u00f9 le t\u00e9l\u00e9travail appara\u00eet le plus souvent dans les offres d\u2019emploi. Selon une analyse d\u2019un portail international sp\u00e9cialis\u00e9 dans l\u2019emploi, pr\u00e8s d\u2019une annonce sur sept propose actuellement une possibilit\u00e9 de t\u00e9l\u00e9travail dans le pays.<\/p>\n\n\n\n Le ph\u00e9nom\u00e8ne est d\u2019autant plus remarquable qu\u2019il atteint un niveau in\u00e9dit. M\u00eame pendant la p\u00e9riode de la pand\u00e9mie de Covid-19, la proportion n\u2019avait jamais atteint un tel niveau.<\/p>\n\n\n\n Pour une partie des travailleurs, le t\u00e9l\u00e9travail n\u2019est plus consid\u00e9r\u00e9 comme un simple avantage suppl\u00e9mentaire. Il devient progressivement un crit\u00e8re de s\u00e9lection au moment de choisir un poste.<\/p>\n\n\n\n Mathias Rebetez, fondateur du cabinet de recrutement Licorn, observe notamment une diff\u00e9rence entre les g\u00e9n\u00e9rations. Les candidats de plus de 35 ans seraient g\u00e9n\u00e9ralement plus flexibles sur la question, tandis que les moins de 35 ans auraient davantage tendance \u00e0 demander explicitement la possibilit\u00e9 de travailler depuis leur domicile.<\/p>\n\n\n\n Pour certains jeunes candidats, un ou deux jours de t\u00e9l\u00e9travail par semaine constituent d\u00e9sormais un minimum.<\/p>\n\n\n\n Cette \u00e9volution oblige les recruteurs \u00e0 revoir leur mani\u00e8re de pr\u00e9senter les postes. Un salaire attractif ou des perspectives d\u2019\u00e9volution ne suffisent plus n\u00e9cessairement \u00e0 convaincre : l\u2019organisation concr\u00e8te du travail entre \u00e9galement dans la balance.<\/p>\n\n\n\n Le t\u00e9l\u00e9travail avait connu une progression spectaculaire pendant la pand\u00e9mie, lorsque les entreprises avaient \u00e9t\u00e9 contraintes de g\u00e9n\u00e9raliser le travail \u00e0 distance.<\/p>\n\n\n\n On aurait pu penser que cette pratique reculerait une fois les restrictions lev\u00e9es. Mais la r\u00e9alit\u00e9 suisse est diff\u00e9rente.<\/p>\n\n\n\n Le travail \u00e0 domicile s\u2019est maintenu \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9 et repr\u00e9sente d\u00e9sormais environ 37 % du travail effectu\u00e9, selon les donn\u00e9es \u00e9voqu\u00e9es dans le reportage de la RTS.<\/p>\n\n\n\n Le ph\u00e9nom\u00e8ne est particuli\u00e8rement pr\u00e9sent dans les secteurs du num\u00e9rique, des bureaux et des administrations, o\u00f9 de nombreuses t\u00e2ches peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 distance sans n\u00e9cessiter une pr\u00e9sence quotidienne dans les locaux.<\/p>\n\n\n\n Le t\u00e9l\u00e9travail semble donc avoir d\u00e9pass\u00e9 le simple statut de mesure exceptionnelle li\u00e9e \u00e0 la pand\u00e9mie pour devenir une composante durable de l\u2019organisation professionnelle.<\/p>\n\n\n\n Cette \u00e9volution ne signifie pas pour autant que les bureaux vont dispara\u00eetre.<\/p>\n\n\n\n Certaines entreprises souhaitent conserver des moments de pr\u00e9sence afin de pr\u00e9server les \u00e9changes directs entre coll\u00e8gues. Les r\u00e9unions en visioconf\u00e9rence peuvent faciliter l’organisation du travail, mais elles ne reproduisent pas toujours la qualit\u00e9 des interactions en face-\u00e0-face.<\/p>\n\n\n\n Dino Busulini, fondateur et CEO d\u2019Energa SA, estime notamment que la communication \u00e0 distance peut provoquer des incompr\u00e9hensions qui auraient parfois \u00e9t\u00e9 \u00e9vit\u00e9es lors d\u2019un \u00e9change en pr\u00e9sentiel.<\/p>\n\n\n\n Pour les employeurs, le d\u00e9fi consiste donc d\u00e9sormais \u00e0 trouver un \u00e9quilibre entre flexibilit\u00e9 et pr\u00e9sence collective.<\/p>\n\n\n\nLes jeunes candidats affichent leurs exigences<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Le ph\u00e9nom\u00e8ne ne s\u2019est pas arr\u00eat\u00e9 avec le Covid<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Les entreprises cherchent toutefois le bon \u00e9quilibre<\/strong><\/h2>\n\n\n\n