Les salaires des grands patrons suisses repartent tr\u00e8s fortement \u00e0 la hausse. Selon une \u00e9tude de la Fondation Ethos, la r\u00e9mun\u00e9ration moyenne des directeurs g\u00e9n\u00e9raux des grandes entreprises cot\u00e9es a augment\u00e9 de pr\u00e8s de 30% en cinq ans. <\/p>\n\n\n\n
Cette \u00e9volution place la Suisse parmi les pays o\u00f9 les dirigeants sont les mieux pay\u00e9s au monde. Et le cas du patron de Novartis illustre \u00e0 lui seul l\u2019ampleur du d\u00e9bat.<\/p>\n\n\n\n
D\u2019apr\u00e8s l\u2019\u00e9tude annuelle de la Fondation Ethos<\/a>, la r\u00e9mun\u00e9ration moyenne des CEO des 20 plus grandes capitalisations de la Bourse suisse, r\u00e9unies dans l\u2019indice SMI, est pass\u00e9e de 6,6 millions de francs en 2020 \u00e0 8,4 millions en 2025. La progression atteint ainsi 28,8% en cinq ans.<\/p>\n\n\n\n La tendance ne concerne pas seulement les plus grands groupes. Les patrons des 25 entreprises suivantes, celles du SMIM, ont eux aussi vu leurs r\u00e9mun\u00e9rations grimper fortement. Leur salaire moyen a augment\u00e9 de 28,5% sur la m\u00eame p\u00e9riode, pour atteindre 4,7 millions de francs.<\/p>\n\n\n\n Cette flamb\u00e9e place la Suisse dans le haut du classement international. Selon les \u00e9l\u00e9ments rapport\u00e9s par la TDG<\/a>, elle se situe au quatri\u00e8me rang des pays o\u00f9 les grands patrons sont les mieux r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s, derri\u00e8re les \u00c9tats-Unis, le Canada et le Royaume-Uni. Dans un contexte o\u00f9 le co\u00fbt de la vie, les primes maladie et les loyers p\u00e8sent sur de nombreux m\u00e9nages, ces chiffres alimentent forc\u00e9ment le d\u00e9bat.<\/p>\n\n\n\n Le cas le plus frappant reste celui de Vasant Narasimhan, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Novartis<\/a>. En 2025, sa r\u00e9mun\u00e9ration r\u00e9alis\u00e9e a atteint 24,9 millions de francs, lorsque l\u2019on tient compte de l\u2019\u00e9volution du cours de l\u2019action. Ethos calcule que cela repr\u00e9sente environ 295 fois le salaire m\u00e9dian en Suisse.<\/p>\n\n\n\n Cette somme revient \u00e0 dire que le patron du g\u00e9ant pharmaceutique gagne en une seule journ\u00e9e ce qu\u2019un salari\u00e9 m\u00e9dian <\/a>touche en une ann\u00e9e. Le chiffre est spectaculaire, mais il r\u00e9v\u00e8le aussi une question plus technique : la diff\u00e9rence entre la r\u00e9mun\u00e9ration accord\u00e9e et la r\u00e9mun\u00e9ration r\u00e9ellement per\u00e7ue.<\/p>\n\n\n\n La r\u00e9mun\u00e9ration accord\u00e9e correspond \u00e0 ce qui est promis au dirigeant au cours de l\u2019ann\u00e9e. Mais lorsque les plans d\u2019actions \u00e0 long terme arrivent \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance, la somme finale peut fortement augmenter, surtout si le titre de l\u2019entreprise a bien progress\u00e9 en Bourse. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment ce m\u00e9canisme qui peut faire exploser les montants.<\/p>\n\n\n\n La Fondation Ethos insiste aussi sur un probl\u00e8me de transparence. En Suisse, seules quelques grandes entreprises publient la r\u00e9mun\u00e9ration r\u00e9alis\u00e9e finale de leur CEO. ABB, Novartis et Swiss Re font figure d\u2019exceptions. Pour de nombreux autres groupes du SMI, les montants r\u00e9ellement touch\u00e9s restent moins visibles.<\/p>\n\n\n\n Cette situation complique la lecture du d\u00e9bat public. Les actionnaires, les salari\u00e9s et les citoyens voient les montants annonc\u00e9s, mais pas toujours l\u2019ensemble des effets li\u00e9s aux plans de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 long terme. Or ces \u00e9carts peuvent \u00eatre tr\u00e8s importants.<\/p>\n\n\n\n Ethos estime que l\u2019autor\u00e9gulation ne suffit plus et plaide pour un cadre plus strict, notamment afin d\u2019am\u00e9liorer la transparence et de limiter les exc\u00e8s. La fondation met aussi en garde contre une vision trop centr\u00e9e sur le r\u00f4le du CEO. Interrog\u00e9 par la RTS<\/a>, son directeur Vincent Kaufmann rappelle que le succ\u00e8s d\u2019une entreprise employant des milliers de personnes ne devrait pas d\u00e9pendre d\u2019une seule personne.<\/p>\n\n\n\n Les d\u00e9fenseurs de ces r\u00e9mun\u00e9rations avancent souvent l\u2019argument de la concurrence internationale. Les grands groupes suisses doivent attirer des profils capables de diriger des entreprises mondiales, dans des secteurs tr\u00e8s comp\u00e9titifs comme la finance, l\u2019assurance, la chimie ou la pharma.<\/p>\n\n\n\n Ethos ne nie pas la difficult\u00e9 de trouver de bons dirigeants. Mais la fondation estime que ces niveaux deviennent difficiles \u00e0 justifier, surtout lorsque les \u00e9carts avec les salaires m\u00e9dians atteignent de tels sommets. Pour Vincent Kaufmann, directeur d\u2019Ethos, une entreprise employant des milliers de personnes ne devrait pas d\u00e9pendre \u00e0 ce point d\u2019un seul individu.<\/p>\n\n\n\n Le sujet touche donc \u00e0 une question plus large : quelle part du succ\u00e8s revient au CEO, et quelle part revient aux \u00e9quipes, \u00e0 la strat\u00e9gie collective, au contexte \u00e9conomique ou aux march\u00e9s financiers ? Avec des r\u00e9mun\u00e9rations qui progressent beaucoup plus vite que celles de la majorit\u00e9 des salari\u00e9s, le d\u00e9bat n\u2019est pas pr\u00e8s de s\u2019\u00e9teindre en Suisse.<\/p>\n\n\n\nNovartis cristallise les critiques<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Un manque de transparence point\u00e9 par Ethos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Le d\u00e9bat d\u00e9passe la simple jalousie salariale<\/strong><\/h2>\n\n\n\n