En Suisse, la question de la main-d\u2019\u0153uvre \u00e9trang\u00e8re s\u2019impose de plus en plus comme un enjeu central pour l\u2019\u00e9conomie. Dans un contexte de p\u00e9nurie de personnel et de vieillissement d\u00e9mographique, certains secteurs peinent \u00e0 maintenir leur niveau d\u2019activit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n
Le commerce de d\u00e9tail, en particulier, se retrouve confront\u00e9 \u00e0 des difficult\u00e9s de recrutement persistantes. Le groupe Migros alerte d\u00e9sormais ouvertement sur les cons\u00e9quences concr\u00e8tes de cette situation.<\/p>\n\n\n\n
Le directeur g\u00e9n\u00e9ral de Migros, Mario Irminger met en garde dans la Schweiz am Wochenende<\/a>, contre une r\u00e9alit\u00e9 d\u00e9j\u00e0 visible dans l\u2019entreprise. Actuellement, pr\u00e8s de 1000 postes restent vacants, notamment dans les magasins, les boulangeries internes ainsi que dans les activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la transformation de la viande et des produits laitiers. Ces difficult\u00e9s de recrutement ne sont pas nouvelles, mais elles tendent \u00e0 s\u2019intensifier.<\/p>\n\n\n\n Pour faire face \u00e0 ce manque de personnel, Migros <\/a>s\u2019appuie largement sur la main-d\u2019\u0153uvre \u00e9trang\u00e8re<\/a>. Dans certaines filiales, cette d\u00e9pendance est particuli\u00e8rement marqu\u00e9e. Au sein de Micarna, sp\u00e9cialis\u00e9e dans la transformation de viande, environ 60% des employ\u00e9s sont des ressortissants \u00e9trangers. Ce chiffre grimpe m\u00eame \u00e0 90% dans les ateliers de d\u00e9coupe, illustrant le r\u00f4le central de ces travailleurs dans le fonctionnement quotidien de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n Selon Mario Irminger, cette situation n\u2019est pas appel\u00e9e \u00e0 se r\u00e9sorber \u00e0 court terme. Le d\u00e9part \u00e0 la retraite d\u2019une partie importante des effectifs dans les ann\u00e9es \u00e0 venir va accentuer la pression sur le march\u00e9 du travail. \u00abNous d\u00e9pendons d\u2019eux, maintenant et dans le futur\u00bb, affirme-t-il, en r\u00e9f\u00e9rence aux travailleurs \u00e9trangers, relate Blick<\/a>. Sans cet apport, l\u2019entreprise pourrait rencontrer des difficult\u00e9s \u00e0 maintenir son niveau de service.<\/p>\n\n\n\n Les cons\u00e9quences pourraient \u00eatre concr\u00e8tes pour les consommateurs. Une baisse des effectifs pourrait se traduire par des horaires d\u2019ouverture r\u00e9duits, une diminution du nombre de points de vente ou encore une offre de produits plus limit\u00e9e. L\u2019enjeu d\u00e9passe donc le cadre interne de l\u2019entreprise et touche directement l\u2019approvisionnement.<\/p>\n\n\n\n Au-del\u00e0 des aspects op\u00e9rationnels, les d\u00e9clarations du directeur de Migros interviennent dans un contexte politique sensible. La question de l\u2019immigration est au c\u0153ur des d\u00e9bats, notamment avec l\u2019initiative \u00abPas de Suisse \u00e0 10 millions\u00bb port\u00e9e par l\u2019UDC et soumise \u00e0 votation le 14 juin. Ce texte vise \u00e0 limiter la croissance d\u00e9mographique, une perspective qui inqui\u00e8te certains acteurs \u00e9conomiques.<\/p>\n\n\n\n Mario Irminger reconna\u00eet que l\u2019immigration pose des d\u00e9fis, mais il insiste sur son r\u00f4le indispensable pour l\u2019\u00e9conomie. Selon lui, un plafonnement strict de la population pourrait cr\u00e9er davantage de probl\u00e8mes que de solutions. Le commerce de d\u00e9tail et l\u2019industrie agroalimentaire figurent parmi les secteurs les plus d\u00e9pendants de cette main-d\u2019\u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n Cette d\u00e9pendance s\u2019explique en partie par l\u2019\u00e9volution d\u00e9mographique du pays. Le vieillissement de la population r\u00e9duit progressivement le nombre d\u2019actifs disponibles sur le march\u00e9 du travail. Parall\u00e8lement, certains m\u00e9tiers peinent \u00e0 attirer la main-d\u2019\u0153uvre locale, malgr\u00e9 des besoins constants.<\/p>\n\n\n\n Dans ce contexte, l\u2019immigration appara\u00eet comme un levier essentiel pour maintenir le niveau de performance \u00e9conomique. Elle permet de combler les postes vacants et d\u2019assurer la continuit\u00e9 des activit\u00e9s dans des secteurs cl\u00e9s. Pour Migros, comme pour d\u2019autres entreprises, la question n\u2019est plus seulement \u00e9conomique, mais aussi strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n Le d\u00e9bat reste toutefois ouvert. Entre imp\u00e9ratifs \u00e9conomiques et pr\u00e9occupations politiques, la Suisse doit trouver un \u00e9quilibre dans la gestion de sa main-d\u2019\u0153uvre. Les propos de Mario Irminger illustrent une r\u00e9alit\u00e9 concr\u00e8te: sans travailleurs \u00e9trangers, certains services du quotidien pourraient \u00eatre directement impact\u00e9s.<\/p>\n\n\n\nImmigration et d\u00e9bat politique, un \u00e9quilibre sous tension<\/strong><\/h2>\n\n\n\n