La dur\u00e9e des mandats des dirigeants d’entreprises en Suisse a consid\u00e9rablement diminu\u00e9 au cours des cent derni\u00e8res ann\u00e9es. Une \u00e9tude de l\u2019Universit\u00e9 de Lausanne (UNIL) met en lumi\u00e8re cette \u00e9volution, r\u00e9v\u00e9lant que le temps pass\u00e9 en fonction par les PDG et pr\u00e9sidents de conseil d’administration a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duit de moiti\u00e9. <\/p>\n\n\n\n
L\u2019analyse, portant sur 110 des plus grandes entreprises suisses et pr\u00e8s de 1400 mandats, montre que cette r\u00e9duction de la dur\u00e9e des mandats modifie profond\u00e9ment la structure et la gestion des entreprises. Alors que la pression sur les dirigeants n’a cess\u00e9 de cro\u00eetre, cette \u00e9volution pose des questions sur la stabilit\u00e9 et l’impact \u00e0 long terme des d\u00e9cisions prises par ces dirigeants.<\/p>\n\n\n\n
F\u00e9lix B\u00fchlmann, professeur \u00e0 l’Institut des sciences sociales de l\u2019UNIL, souligne dans l’\u00e9tude <\/a>que cette r\u00e9duction des mandats a un impact majeur sur la mani\u00e8re dont les entreprises sont dirig\u00e9es. Selon lui, les dirigeants d\u2019aujourd\u2019hui ont moins de pouvoir \u00e0 long terme sur leur entreprise, ce qui cr\u00e9e une instabilit\u00e9 dans la direction strat\u00e9gique. \u00ab\u00a0La volatilit\u00e9 des mandats conduit \u00e0 une plus grande incertitude\u00a0\u00bb, explique-t-il. En effet, les changements plus fr\u00e9quents dans les directions peuvent rendre les entreprises vuln\u00e9rables, particuli\u00e8rement face aux d\u00e9fis du march\u00e9. Les dirigeants sont souvent contraints de prendre des d\u00e9cisions \u00e0 court terme, cherchant \u00e0 r\u00e9pondre imm\u00e9diatement aux attentes des actionnaires et \u00e0 maintenir la rentabilit\u00e9, au d\u00e9triment d\u2019une vision \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n Cette tendance vers des mandats plus courts renforce la pression sur les dirigeants, qui doivent d\u00e9sormais prouver leur efficacit\u00e9 sur des p\u00e9riodes de plus en plus r\u00e9duites. L\u2019\u00e9tude souligne \u00e9galement que ce ph\u00e9nom\u00e8ne de volatilit\u00e9 s\u2019accompagne d\u2019un affaiblissement du pouvoir des dirigeants, r\u00e9duisant ainsi leur capacit\u00e9 \u00e0 imprimer une direction durable \u00e0 l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n Une autre explication avanc\u00e9e par Didier Cossin, fondateur du centre de gouvernance de l\u2019IMD, r\u00e9side dans l\u2019internationalisation des profils de dirigeants. Selon lui, 60 % des PDG dans les grandes entreprises<\/a> sont d\u00e9sormais des \u00e9trangers, rapporte la RTS<\/a>. Ces dirigeants, souvent qualifi\u00e9s de \u00ab\u00a0mercenaires\u00a0\u00bb, sont appel\u00e9s \u00e0 rejoindre de plus grandes soci\u00e9t\u00e9s dans leur pays d’origine, ce qui acc\u00e9l\u00e8re les rotations dans les postes de direction. Cette mobilit\u00e9 accrue des dirigeants est aliment\u00e9e par la mondialisation et la forte concurrence entre les entreprises, qui cherchent \u00e0 attirer les talents les plus performants, mais dans des p\u00e9riodes de plus en plus courtes.<\/p>\n\n\n\n Cossin remarque que ce ph\u00e9nom\u00e8ne est li\u00e9 \u00e0 la pression constante sur les r\u00e9sultats des entreprises. Les dirigeants doivent r\u00e9pondre \u00e0 des exigences toujours plus \u00e9lev\u00e9es en mati\u00e8re de performance, ce qui laisse peu de place pour une gestion sur le long terme. Il met en perspective cette \u00e9volution en rappelant que la dur\u00e9e de vie d\u2019une entreprise cot\u00e9e en bourse aux \u00c9tats-Unis est pass\u00e9e de 68 ans \u00e0 17 ans au cours du dernier si\u00e8cle, illustrant la rapidit\u00e9 avec laquelle les entreprises peuvent dispara\u00eetre dans un environnement de plus en plus comp\u00e9titif.<\/p>\n\n\n\n En d\u00e9pit de cette tendance g\u00e9n\u00e9rale, les groupes familiaux en Suisse repr\u00e9sentent une exception notable. Ces entreprises, qui constituent environ 30 % de l\u2019\u00e9conomie suisse, affichent des mandats de dirigeants plus longs et une plus grande stabilit\u00e9. Andr\u00e9 Kudelski, \u00e0 la t\u00eate du Groupe Kudelski, souligne l\u2019importance de l\u2019ancrage familial pour assurer une gestion \u00e0 long terme. \u00ab\u00a0L\u2019avantage de l\u2019ancrage familial, c\u2019est que nous ne regardons pas uniquement les cons\u00e9quences imm\u00e9diates, mais que nous pensons \u00e0 long terme, sur 10, 20 ans\u00a0\u00bb, explique-t-il.<\/p>\n\n\n\nL\u2019internationalisation et la pression sur les r\u00e9sultats<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Les groupes familiaux : une exception \u00e0 la r\u00e8gle<\/strong><\/h2>\n\n\n\n