Aldi, le g\u00e9ant du hard discount allemand, traverse une p\u00e9riode de r\u00e9ajustement strat\u00e9gique en Suisse apr\u00e8s plus de 20 ans de pr\u00e9sence sur le march\u00e9. Bien qu’initialement accueillie avec scepticisme, l\u2019enseigne a r\u00e9ussi \u00e0 s\u2019imposer au fil des ann\u00e9es et \u00e0 \u00e9tendre son r\u00e9seau de magasins \u00e0 travers le pays.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Cependant, depuis 2025, le nombre de ses points de vente a commenc\u00e9 \u00e0 diminuer. Si ses principaux concurrents continuent d’expansion de leurs r\u00e9seaux, Aldi, de son c\u00f4t\u00e9, privil\u00e9gie d\u00e9sormais une croissance plus mesur\u00e9e<\/p>\n\n\n\n
Arriv\u00e9 en Suisse en 2005, Aldi <\/a>a ouvert ses premi\u00e8res filiales avec un concept de hard discount peu courant dans le pays \u00e0 l\u2019\u00e9poque. Au fil des ans, l\u2019enseigne a r\u00e9ussi \u00e0 s\u2019adapter aux besoins locaux et \u00e0 s\u00e9duire une client\u00e8le en qu\u00eate de prix bas. En 2025, Aldi comptait 247 magasins en Suisse, mais cette dynamique a chang\u00e9, avec l\u2019annonce de la fermeture de plusieurs points de vente. En janvier 2026, la cha\u00eene a ferm\u00e9e des magasins dans des zones strat\u00e9giques telles que le Glattzentrum \u00e0 Wallisellen, la gare de Baden et le centre-ville de Berne. Ces fermetures s’ajoutent \u00e0 d’autres \u00e0 venir, notamment \u00e0 Wabern, pr\u00e8s de Berne, et \u00e0 Zurich, r\u00e9duisant le nombre de points de vente \u00e0 242 d’ici le printemps 2026. Selon des sources de l\u2019industrie, Aldi pr\u00e9voit de fermer jusqu\u2019\u00e0 16 magasins en Suisse, bien que l\u2019enseigne n\u2019ait pas confirm\u00e9 ces informations, indique Watson<\/a>.<\/p>\n\n\n\n La fermeture de ces magasins s’explique en partie par la mont\u00e9e en puissance de ses concurrents, qui poursuivent leurs projets d’expansion. Coop, par exemple, a augment\u00e9 le nombre de ses magasins de 12 unit\u00e9s en 2025, et vise l\u2019ouverture de sa 1000\u1d49 filiale. De son c\u00f4t\u00e9, Migros <\/a>pr\u00e9voit l\u2019ouverture de 140 nouvelles filiales d’ici 2029, tandis que Denner, qui fait partie du groupe Migros, aspire \u00e9galement \u00e0 se d\u00e9velopper davantage. Lidl, pr\u00e9sent en Suisse depuis 2009, a \u00e9galement intensifi\u00e9 sa pr\u00e9sence avec l\u2019ouverture de nouveaux magasins. Aldi, par contre, semble s\u2019\u00e9loigner des strat\u00e9gies d\u2019expansion rigide qu\u2019il avait adopt\u00e9es pr\u00e9c\u00e9demment, pr\u00e9f\u00e9rant se concentrer sur des emplacements plus appropri\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Les fermetures d\u2019Aldi s\u2019inscrivent dans un contexte de hausse des loyers commerciaux dans des zones strat\u00e9giques comme les centres-villes et les gares. Ces sites, souvent utilis\u00e9s par des enseignes comme Aldi pour attirer une client\u00e8le urbaine, deviennent de plus en plus co\u00fbteux. Bien que ces emplacements soient r\u00e9put\u00e9s pour leur afflux de consommateurs, la rentabilit\u00e9 des magasins y est moins \u00e9lev\u00e9e, notamment \u00e0 cause des marges plus faibles sur certains produits de consommation rapide. C\u2019est particuli\u00e8rement le cas pour les produits de marque, comme Red Bull ou Coca-Cola, qui occupent une place plus importante dans les magasins en centre-ville, mais qui g\u00e9n\u00e8rent des marges plus faibles.<\/p>\n\n\n\n Le mod\u00e8le de hard discount d\u2019Aldi repose sur la vente de grandes quantit\u00e9s de produits \u00e0 prix bas, ce qui est difficile \u00e0 r\u00e9aliser dans les zones urbaines ch\u00e8res o\u00f9 la client\u00e8le fait plut\u00f4t des achats rapides et moins en volume. De plus, Aldi a tent\u00e9 de se diversifier dans les centres-villes en ajoutant des produits de marque et des options de consommation rapide, mais ces magasins ont souvent du mal \u00e0 attirer une client\u00e8le qui pr\u00e9f\u00e8re des enseignes plus connues comme Coop ou Migros.<\/p>\n\n\n\n L\u2019alignement d\u2019Aldi avec ses racines de discounter est \u00e9galement d\u00fb \u00e0 des d\u00e9cisions strat\u00e9giques prises au niveau du groupe. Le si\u00e8ge de Aldi S\u00fcd, qui g\u00e8re l’enseigne en Suisse, a mis en place des programmes d\u2019\u00e9conomies, r\u00e9duisant les co\u00fbts d\u2019exploitation au minimum. Cela a entra\u00een\u00e9 des suppressions de postes au si\u00e8ge du groupe en Allemagne et une reconsid\u00e9ration des investissements dans des emplacements de plus en plus chers.<\/p>\n\n\n\nLes raisons sous-jacentes : loyers \u00e9lev\u00e9s et mod\u00e8le en d\u00e9clin<\/strong><\/h2>\n\n\n\n