Alors que de nombreux commerces de centre-ville peinent \u00e0 attirer les clients et que des annonces de fermetures se multiplient, Balexert tire son \u00e9pingle du jeu. Le plus grand centre commercial de Suisse romande observe en 2025 une hausse du chiffre d\u2019affaires et du nombre de visiteurs, confirmant sa position de p\u00f4le \u00e9conomique majeur dans la r\u00e9gion. <\/p>\n\n\n\n
Cette dynamique s\u2019accompagne d\u2019un questionnement sur les enseignes \u00e0 accueillir pour renforcer l\u2019attractivit\u00e9 du centre. La possible implantation de g\u00e9ants internationaux de la fast fashion, comme Shein ou Primark, a r\u00e9cemment fait l\u2019objet de rumeurs, auxquelles le directeur g\u00e9n\u00e9ral du centre, Ivan Haralambof, a r\u00e9pondu avec clart\u00e9 et prudence. <\/p>\n\n\n\n
Balexert entend se positionner comme un centre commercial du futur, o\u00f9 l\u2019exp\u00e9rience va au-del\u00e0 du simple acte d\u2019achat. Le patron du centre genevois, Ivan Haralambof, a confi\u00e9 ses craintes et ses projets au quotidien\u00a0Tribune de Gen\u00e8ve<\/a><\/em>. Selon lui, \u202fles centres commerciaux vont de plus en plus devenir des lieux de vie et de loisirs, et moins des lieux d\u2019achats de produits. Cette vision se traduit concr\u00e8tement par la r\u00e9novation du multiplex des cin\u00e9mas Path\u00e9 et par un recentrage sur des enseignes offrant divertissement, restauration, sant\u00e9, bien-\u00eatre et beaut\u00e9. L\u2019objectif est de proposer une exp\u00e9rience compl\u00e8te qui attire un public vari\u00e9 tout en fid\u00e9lisant les visiteurs.<\/p>\n\n\n\n Malgr\u00e9 cette orientation vers la diversit\u00e9 et les services, Balexert continue de s\u2019appuyer sur quelques enseignes majeures qui drainent la client\u00e8le, \u00e0 commencer par Migros, Denner<\/a>, Zara, C&A, Path\u00e9 et Fnac. Ces acteurs, notamment dans la fast fashion, sont parfois critiqu\u00e9s pour leurs prix bas, mais leur r\u00f4le dans la g\u00e9n\u00e9ration de trafic massif est reconnu, indique Watson<\/a>. Haralambof pr\u00e9cise que ces enseignes constituent \u00ab\u202fle v\u00e9ritable pilier du succ\u00e8s des centres commerciaux de demain\u202f\u00bb, en soulignant que la fr\u00e9quentation est un indicateur cl\u00e9 pour la vitalit\u00e9 \u00e9conomique du centre.<\/p>\n\n\n\n La strat\u00e9gie du centre repose donc sur un \u00e9quilibre entre acteurs g\u00e9n\u00e9rant du trafic et services d\u2019exp\u00e9rience, tout en veillant \u00e0 maintenir une qualit\u00e9 per\u00e7ue \u00e9lev\u00e9e. Cette approche permet de combiner rentabilit\u00e9 \u00e9conomique et satisfaction client, deux \u00e9l\u00e9ments essentiels pour un centre qui se veut durable et attractif dans un march\u00e9 comp\u00e9titif.<\/p>\n\n\n\nShein et Primark\u202f: un non cat\u00e9gorique pour pr\u00e9server la qualit\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n