L’ann\u00e9e 2025 a \u00e9t\u00e9 un tournant pour Migros, marqu\u00e9e par un recul de 1,9 % de ses ventes, qui se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 31,9 milliards de francs suisses. Cette baisse de chiffre d’affaires est intervenue lors du centenaire de la coop\u00e9rative, une ann\u00e9e symbolique o\u00f9 l’entreprise a \u00e9t\u00e9 confront\u00e9e \u00e0 une profonde r\u00e9organisation. <\/p>\n\n\n\n
La restructuration a impliqu\u00e9 des cessions d’activit\u00e9s jug\u00e9es non rentables, la suppression de milliers de postes, et des efforts de rationalisation dans ses diff\u00e9rentes branches. Cependant, malgr\u00e9 cette r\u00e9gression, Migros reste optimiste, mettant en avant une croissance corrig\u00e9e de 1,1 % de ses ventes pour l\u2019ann\u00e9e 2025, r\u00e9sultat d\u2019investissements strat\u00e9giques dans son secteur phare : les supermarch\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Le chiffre d\u2019affaires global de Migros <\/a>en 2025 a chut\u00e9 de 1,9 %, atteignant 31,9 milliards de francs suisses, un r\u00e9sultat principalement attribuable \u00e0 la restructuration de ses activit\u00e9s. La coop\u00e9rative a pris la d\u00e9cision strat\u00e9gique de se s\u00e9parer de plusieurs de ses enseignes jug\u00e9es insuffisamment rentables. Parmi les cessions notables figurent Mibelle, Hotelplan, Micasa, SportX et OBI. Ces ventes d\u2019entreprises ont permis \u00e0 Migros de se concentrer davantage sur son activit\u00e9 principale, l\u2019alimentaire, un secteur o\u00f9 l\u2019entreprise souhaite renforcer sa position face \u00e0 une concurrence de plus en plus accrue.<\/p>\n\n\n\n Parall\u00e8lement \u00e0 ces cessions, Migros a d\u00fb proc\u00e9der \u00e0 des licenciements massifs<\/a>, avec la suppression de 1 500 postes. Bien que n\u00e9cessaire pour r\u00e9tablir la rentabilit\u00e9 de l\u2019entreprise \u00e0 long terme, cette r\u00e9duction d\u2019effectifs a soulev\u00e9 des inqui\u00e9tudes, notamment en termes de climat social. L’entreprise a cependant soulign\u00e9 qu\u2019elle continuait de se renforcer dans son domaine historique, les supermarch\u00e9s, avec des investissements strat\u00e9giques pour soutenir sa croissance future. Ainsi, malgr\u00e9 la baisse globale de ses ventes, la restructuration a permis \u00e0 Migros de se recentrer sur ses priorit\u00e9s et d’am\u00e9liorer son efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/p>\n\n\n\n