Le t\u00e9l\u00e9travail, adopt\u00e9 massivement apr\u00e8s la pand\u00e9mie de COVID-19, reste une r\u00e9alit\u00e9 pour de nombreuses entreprises suisses en 2026, mais ses modalit\u00e9s varient consid\u00e9rablement. Si une majorit\u00e9 d’entreprises continue d\u2019offrir cette option, d’autres ont d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9duire les possibilit\u00e9s de travail \u00e0 distance, avec l\u2019objectif de renforcer la coh\u00e9sion des \u00e9quipes et la productivit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n
Alors que certains groupes, notamment aux \u00c9tats-Unis, comme Amazon et JP Morgan, ont rappel\u00e9 leurs employ\u00e9s au bureau, cette tendance se fait-elle sentir \u00e9galement en Suisse ? Comment les entreprises suisses r\u00e9ajustent-elles leurs politiques de t\u00e9l\u00e9travail dans ce contexte de retour progressif \u00e0 la normale ?<\/p>\n\n\n\n
Raiffeisen Suisse est l’une des entreprises qui a r\u00e9cemment d\u00e9cid\u00e9 de durcir sa politique en mati\u00e8re de t\u00e9l\u00e9travail<\/a>. Avant l’\u00e9t\u00e9 2025, les employ\u00e9s \u00e0 plein temps pouvaient travailler jusqu’\u00e0 quatre jours par semaine depuis leur domicile, mais cette possibilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duite \u00e0 seulement deux jours. Environ 2 300 collaborateurs sont concern\u00e9s par cette mesure. Raiffeisen justifie cette d\u00e9cision par le d\u00e9sir de renforcer les interactions personnelles et la collaboration au sein de l\u2019entreprise, soulignant l’importance de la pr\u00e9sence physique pour am\u00e9liorer la communication interne. Ce virage semble suivre une tendance observ\u00e9e dans certaines grandes entreprises am\u00e9ricaines, qui estiment que la pr\u00e9sence au bureau permet de mieux int\u00e9grer les nouveaux employ\u00e9s et de favoriser la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n Toutefois, bien que certaines entreprises r\u00e9tr\u00e9cissent les options de t\u00e9l\u00e9travail, ce mode de travail reste largement accept\u00e9 en Suisse, o\u00f9 un taux de 40 % de t\u00e9l\u00e9travail par semaine demeure commun. \u00c0 l’exemple de Raiffeisen, plusieurs autres entreprises comme XXXLutz, propri\u00e9taire des enseignes Conforama, Lipo, Pfister et M\u00f6max, ont mis fin au t\u00e9l\u00e9travail pour les employ\u00e9s travaillant dans les secteurs administratifs et marketing. Cette d\u00e9cision s\u2019inscrit dans un mouvement de retour \u00e0 la normalit\u00e9 qui vise \u00e0 renforcer les liens humains au sein des \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n Malgr\u00e9 ces ajustements, la majorit\u00e9 des entreprises suisses continuent de favoriser un mod\u00e8le hybride, combinant t\u00e9l\u00e9travail et pr\u00e9sence physique. De nombreuses grandes entreprises, notamment dans les secteurs de la sant\u00e9 et de l’industrie, permettent \u00e0 leurs employ\u00e9s de travailler \u00e0 distance deux jours par semaine. C\u2019est le cas des grandes caisses maladie<\/a> comme Helsana et CSS, ainsi que du groupe industriel Georg Fischer. Ces entreprises d\u00e9fendent le mod\u00e8le hybride comme une r\u00e9ponse aux besoins de flexibilit\u00e9 des employ\u00e9s tout en assurant une productivit\u00e9 optimale. Helsana, par exemple, indique que le travail \u00e0 domicile correspond \u00e0 un besoin essentiel de la soci\u00e9t\u00e9 actuelle, un avis partag\u00e9 par de nombreuses entreprises interrog\u00e9es, selon Blick<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Parmi les exceptions notables, le groupe technologique ABB adopte une politique de t\u00e9l\u00e9travail plus g\u00e9n\u00e9reuse. ABB permet \u00e0 ses collaborateurs de travailler jusqu’\u00e0 quatre jours par semaine \u00e0 domicile, soit un taux de t\u00e9l\u00e9travail pouvant atteindre 80 %. Cette flexibilit\u00e9 est non seulement tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9e, mais elle est \u00e9galement souvent un crit\u00e8re d\u00e9cisif lors des entretiens d\u2019embauche. Google, de son c\u00f4t\u00e9, propose \u00e0 ses employ\u00e9s de travailler jusqu\u2019\u00e0 quatre semaines par an depuis un lieu de leur choix, une politique qui attire de nombreux talents en qu\u00eate de flexibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Le mod\u00e8le hybride semble ainsi de plus en plus populaire, et il est vu comme un moyen de r\u00e9pondre \u00e0 la fois aux attentes des employ\u00e9s et aux exigences de productivit\u00e9 des entreprises. Toutefois, dans certains secteurs, le t\u00e9l\u00e9travail reste plus difficile \u00e0 mettre en place. C\u2019est le cas chez Coop, o\u00f9 environ 90 % des collaborateurs travaillent dans des secteurs comme la vente, la logistique ou la production, o\u00f9 le t\u00e9l\u00e9travail n\u2019est pas viable. Cependant, dans les d\u00e9partements administratifs, les employ\u00e9s peuvent b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un jour de t\u00e9l\u00e9travail par semaine.<\/p>\n\n\n\nLe mod\u00e8le hybride : une voie de plus en plus privil\u00e9gi\u00e9e<\/strong><\/h2>\n\n\n\n