Dans un tournant strat\u00e9gique majeur, Migros a d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9duire drastiquement le nombre de ses promotions, passant de 4 000 \u00e0 seulement 400 par an. Cette simplification des actions commerciales fait partie d\u2019une r\u00e9organisation plus large, visant \u00e0 centraliser et rationaliser la gestion des promotions et des achats. <\/p>\n\n\n\n
Alors que certains clients pourraient \u00eatre perturb\u00e9s par cette r\u00e9duction, le groupe suisse assure que cette initiative est b\u00e9n\u00e9fique pour leur porte-monnaie, en permettant d’offrir des produits de meilleure qualit\u00e9 \u00e0 des prix plus comp\u00e9titifs. Ce changement s\u2019inscrit dans un contexte de restructuration interne n\u00e9cessaire pour Migros afin de rester comp\u00e9titif face \u00e0 son rival Coop, qui a d\u00e9j\u00e0 pris des mesures similaires.<\/p>\n\n\n\n
L’un des principaux moteurs de la transformation de Migros <\/a>r\u00e9side dans la centralisation de ses actions promotionnelles. Jusqu\u2019\u00e0 r\u00e9cemment, les 10 coop\u00e9ratives r\u00e9gionales de Migros g\u00e9raient de mani\u00e8re autonome leurs promotions, ce qui entra\u00eenait une grande diversit\u00e9 d\u2019offres, parfois difficiles \u00e0 coordonner. \u00c0 Gen\u00e8ve, les clients pouvaient trouver des produits comme de l\u2019huile d\u2019olive italienne en promotion, tandis qu\u2019\u00e0 l\u2019autre bout du pays, \u00e0 Rorschach, c\u2019\u00e9tait la p\u00e2te \u00e0 pizza qui profitait d’une offre similaire. Ce syst\u00e8me engendrait non seulement une gestion complexe, mais aussi une fragmentation qui diminuait l\u2019efficacit\u00e9 du groupe, notamment dans le domaine des n\u00e9gociations avec les fournisseurs.<\/p>\n\n\n\n En centralisant les promotions \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale, Migros cherche \u00e0 r\u00e9duire ces inefficacit\u00e9s. Cela permettra de n\u00e9gocier de meilleurs prix gr\u00e2ce \u00e0 des achats consolid\u00e9s et d’offrir des promotions plus coh\u00e9rentes et percutantes. En diminuant le nombre de promotions mais en les regroupant sous un m\u00eame toit, l\u2019entreprise esp\u00e8re renforcer son pouvoir d\u2019achat<\/a> et, par cons\u00e9quent, proposer des prix plus attractifs \u00e0 ses clients. Si la fr\u00e9quence des promotions ne changera pas de mani\u00e8re significative, la rationalisation devrait offrir des promotions plus cibl\u00e9es et plus int\u00e9ressantes. En outre, cette mesure vise \u00e0 am\u00e9liorer la gestion des stocks et \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 une gestion d\u00e9centralis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Migros assure que cette centralisation est \u00e9galement une r\u00e9ponse \u00e0 la concurrence croissante de Coop, qui a d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9 une approche similaire de centralisation des promotions dans ses op\u00e9rations, rapporte Blick<\/a>. En adoptant ce mod\u00e8le, Migros esp\u00e8re non seulement renforcer sa comp\u00e9titivit\u00e9, mais aussi s\u2019adapter \u00e0 un march\u00e9 de plus en plus exigeant et dynamique.<\/p>\n\n\n\n