Le g\u00e9ant alimentaire suisse Nestl\u00e9 a annonc\u00e9 une importante r\u00e9duction de ses effectifs, pr\u00e9voyant la suppression de 16 000 postes au cours des deux prochaines ann\u00e9es. Cette d\u00e9cision survient alors que le groupe fait face \u00e0 un recul de son chiffre d’affaires, qui a diminu\u00e9 de 1,9 % au cours des neuf premiers mois de 2025, atteignant 65,9 milliards de francs suisses. <\/p>\n\n\n\n
Cette r\u00e9organisation est dirig\u00e9e par Philipp Navratil, le nouveau PDG de Nestl\u00e9, nomm\u00e9 en septembre 2025 \u00e0 la suite de plusieurs bouleversements au sein de l’entreprise. \u00c0 travers cette restructuration, l\u2019entreprise entend non seulement am\u00e9liorer sa rentabilit\u00e9, mais aussi r\u00e9pondre aux d\u00e9fis \u00e9conomiques actuels tout en renfor\u00e7ant sa comp\u00e9titivit\u00e9 sur un march\u00e9 mondial en pleine \u00e9volution.<\/p>\n\n\n\n
Le plan de suppression d\u2019emplois de Nestl\u00e9<\/a> touche essentiellement les fonctions administratives et de production. Concr\u00e8tement, 12 000 cadres seront concern\u00e9s, repr\u00e9sentant une part importante des effectifs, tandis que 4 000 postes dans la production et la cha\u00eene d\u2019approvisionnement seront \u00e9galement supprim\u00e9s. Le groupe, qui emploie actuellement plus de 277 000 personnes \u00e0 travers le monde, a ainsi d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9duire ses co\u00fbts de mani\u00e8re significative. L\u2019objectif est de r\u00e9aliser des \u00e9conomies annuelles de 1 milliard de francs suisses, portant \u00e0 3 milliards le total des \u00e9conomies pr\u00e9vues d’ici 2027, soit le double de l\u2019objectif initial.<\/p>\n\n\n\n Philipp Navratil a justifi\u00e9 cette d\u00e9cision par la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019adapter Nestl\u00e9 \u00e0 un environnement de plus en plus comp\u00e9titif et de r\u00e9tablir une rentabilit\u00e9 optimale. Dans un communiqu\u00e9<\/a>, il a pr\u00e9cis\u00e9 que \u00ab\u00a0le monde change, et Nestl\u00e9 doit s’adapter encore plus vite. Cela implique de prendre des d\u00e9cisions difficiles mais n\u00e9cessaires pour r\u00e9duire les effectifs au cours des deux prochaines ann\u00e9es. Nous le ferons avec respect et transparence\u00a0\u00bb. Cette r\u00e9organisation s’inscrit dans un contexte o\u00f9 le groupe, bien que maintenant une croissance organique de 3,3 %, peine \u00e0 compenser une stagnation des volumes de vente, avec une croissance interne r\u00e9elle (RIG) de seulement 0,6 %. Si l’effet de prix a contribu\u00e9 \u00e0 une l\u00e9g\u00e8re hausse, le recul du chiffre d\u2019affaires t\u00e9moigne de la pression exerc\u00e9e sur Nestl\u00e9 par un march\u00e9 mondial en mutation.<\/p>\n\n\n\n La restructuration s’accompagne \u00e9galement d\u2019une volont\u00e9 de maintenir des marges op\u00e9rationnelles solides, avec une pr\u00e9vision de marge sous-jacente de 16 % ou plus pour 2025. \u00c0 moyen terme, l’objectif est de d\u00e9passer les 17 % de marge, ce qui montre l’ambition de Nestl\u00e9 de r\u00e9tablir sa rentabilit\u00e9 \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur.<\/p>\n\n\n\n