Depuis 2016, Spar Afrique du Sud d\u00e9tenait une participation majoritaire dans Spar Suisse. Le rachat complet a eu lieu en 2021, mais les r\u00e9sultats jug\u00e9s insatisfaisants ont pouss\u00e9 la maison-m\u00e8re \u00e0 revendre sa filiale. Cette d\u00e9cision marque un tournant pour les quelque 363 magasins affili\u00e9s \u00e0 la marque Spar dans le pays.<\/p>\n\n\n\n
Le directeur actuel de Spar Suisse, Gary Alberts, nomm\u00e9 en d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e, a confirm\u00e9 que le futur acqu\u00e9reur serait une entreprise suisse, active dans la distribution alimentaire europ\u00e9enne et d\u00e9j\u00e0 implant\u00e9e localement. Il a pr\u00e9cis\u00e9 que la cession exclut explicitement les grands noms de la distribution comme Coop, Migros, Aldi, Lidl, Valora et Fenaco, rapporte Watson<\/a><\/em>.<\/p>\n\n\n\n Le retrait de Spar Afrique du Sud s\u2019explique par la rentabilit\u00e9 faible de sa filiale helv\u00e9tique. En 2024, la marge op\u00e9rationnelle de Spar Suisse s\u2019\u00e9levait \u00e0 seulement 1,6 %, tr\u00e8s loin des 3 % vis\u00e9s auparavant par le groupe.<\/p>\n\n\n\n Ce seuil n\u2019a \u00e9t\u00e9 atteint qu\u2019une seule fois, en 2021, durant la pand\u00e9mie, lorsque la fermeture des fronti\u00e8res avait profit\u00e9 au commerce de proximit\u00e9. Le rendement sur les fonds investis en Suisse plafonne \u00e0 2,6 %, contre 13,6 % en Afrique du Sud et 13 % en Irlande via BWG Group.<\/p>\n\n\n\n Les ventes de Spar Suisse sont en d\u00e9clin : \u20133 % en 2022, \u20133,2 % en 2023 et \u20136,2 % en 2024, avec un chiffre d\u2019affaires qui atteint d\u00e9sormais 745 millions de francs. Pour les quatre premiers mois de l\u2019exercice 2025, la baisse s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 5,2 %.<\/p>\n\n\n\n Selon Gary Alberts, des divergences fondamentales existent entre le fonctionnement du march\u00e9 alimentaire suisse et les attentes strat\u00e9giques de Spar Afrique du Sud. Ce dernier souhaite d\u00e9sormais concentrer ses ressources sur ses activit\u00e9s nationales, jug\u00e9es plus porteuses. <\/p>\n\n\n\n Le mod\u00e8le suisse, bas\u00e9 sur des franchises de proximit\u00e9 r\u00e9parties dans des zones rurales et p\u00e9riurbaines, ne s\u2019est pas align\u00e9 sur les exigences de rentabilit\u00e9 du groupe.<\/p>\n\n\n\nUne rentabilit\u00e9 en baisse et des r\u00e9sultats sous pression<\/h2>\n\n\n\n
Le mod\u00e8le suisse difficilement compatible avec la strat\u00e9gie sud-africaine<\/h2>\n\n\n\n