Le secteur de la grande distribution suisse est en pleine \u00e9volution, marqu\u00e9 par des strat\u00e9gies agressives des acteurs majeurs pour attirer une client\u00e8le de plus en plus exigeante. Dans un contexte de pressions \u00e9conomiques et d’inflation, deux grands noms du commerce, Migros et Lidl, ont annonc\u00e9 des initiatives destin\u00e9es \u00e0 red\u00e9finir les attentes des consommateurs. Migros, traditionnellement associ\u00e9e \u00e0 une politique de prix comp\u00e9titifs, revient avec une nouvelle strat\u00e9gie de prix bas. <\/p>\n\n\n\n
Lidl, quant \u00e0 lui, mise sur une approche diff\u00e9rente, en introduisant une nouvelle gamme sous la marque \u00ab\u00a0Qualit\u00e9 Suisse\u00a0\u00bb. Ces actions illustrent les tensions croissantes sur le march\u00e9 suisse, o\u00f9 la fid\u00e9lit\u00e9 des consommateurs se gagne aujourd\u2019hui non seulement par les prix, mais aussi par l\u2019authenticit\u00e9 et la proximit\u00e9 des produits.<\/p>\n\n\n\n
Migros<\/a> a fait un retour en force avec sa strat\u00e9gie de prix bas, une d\u00e9marche qui rappelle ses d\u00e9buts en tant que \u00ab\u00a0casseur de prix\u00a0\u00bb dans les ann\u00e9es 1990. Mario Irminger, directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019entreprise, a annonc\u00e9 que 500 produits seraient d\u00e9sormais propos\u00e9s \u00e0 des prix comparables \u00e0 ceux des discounters. Cela inclut des articles allant de la gamme M-Budget \u00e0 des produits bio, couvrant une large part de l\u2019assortiment de Migros, a rapport\u00e9 Watson<\/a>. Cette initiative a pour but de r\u00e9pondre \u00e0 la concurrence croissante des discounters comme Lidl et Aldi<\/a>, tout en s\u2019adressant particuli\u00e8rement \u00e0 une client\u00e8le \u00e0 la recherche de prix abordables en p\u00e9riode d\u2019incertitude \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n La d\u00e9marche de Migros vise \u00e0 combler une lacune laiss\u00e9e par les autres enseignes en proposant des produits de qualit\u00e9 \u00e0 bas prix. Ces ajustements tarifaires concernent des produits de consommation courante tels que les produits laitiers, fruits et l\u00e9gumes, ainsi que d’autres produits alimentaires de base. Le d\u00e9taillant suisse met l\u2019accent sur l\u2019am\u00e9lioration de ses processus logistiques et sur la r\u00e9duction des co\u00fbts pour pouvoir proposer ces prix comp\u00e9titifs. Avec cette politique, Migros entend non seulement contrer l\u2019expansion de Lidl en Suisse, mais aussi s’imposer comme le leader incontest\u00e9 dans un environnement de plus en plus disput\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Cette offensive pourrait \u00e9galement avoir un effet domino, incitant d\u2019autres acteurs \u00e0 baisser leurs prix pour ne pas perdre de parts de march\u00e9. Le secteur suisse de la grande distribution, historiquement domin\u00e9 par Migros et Coop, pourrait voir une redistribution des cartes, selon la r\u00e9action des consommateurs face \u00e0 ces nouvelles offres tarifaires.<\/p>\n\n\n\n De son c\u00f4t\u00e9, Lidl a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas jouer la carte de la baisse des prix en r\u00e9ponse \u00e0 la pression de Migros, mais de se concentrer sur la \u00ab\u00a0Swissness\u00a0\u00bb. Nicholas Pennanen, directeur de Lidl Suisse, a r\u00e9cemment annonc\u00e9 le lancement de la marque \u00ab\u00a0Qualit\u00e9 Suisse\u00a0\u00bb, une gamme de produits alimentaires fabriqu\u00e9s en Suisse, destin\u00e9e \u00e0 renforcer l’identit\u00e9 locale de l’enseigne. Cette initiative fait partie d\u2019une strat\u00e9gie visant \u00e0 conqu\u00e9rir un public suisse de plus en plus attir\u00e9 par la provenance locale de ses produits.<\/p>\n\n\n\n Avec la collaboration de la Haute \u00c9cole sp\u00e9cialis\u00e9e de Zurich (ZHAW), Lidl a identifi\u00e9 le facteur \u00ab\u00a0Swissness\u00a0\u00bb comme un levier de diff\u00e9renciation cl\u00e9. Bien que la marque Lidl soit per\u00e7ue comme plus internationale, le discounter a cherch\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 un besoin exprim\u00e9 par les consommateurs suisses : la recherche de produits locaux de qualit\u00e9. Plus de 50 % du chiffre d’affaires de Lidl provient d\u00e9j\u00e0 de produits suisses, mais cette nouvelle marque, qui inclut des produits frais comme du lait, de la viande et du fromage, accentue encore cette identit\u00e9 locale.<\/p>\n\n\n\n La gamme \u00ab\u00a0Qualit\u00e9 Suisse\u00a0\u00bb, qui comprend d\u00e9j\u00e0 environ 200 produits et devrait atteindre 500 produits d’ici la fin de l\u2019ann\u00e9e, pourrait bien bouleverser le secteur. Ces produits, initialement vendus sous d\u2019autres marques telles que Milbona ou Bonvalle, sont d\u00e9sormais rebrand\u00e9s pour insister sur leur origine suisse. Toutefois, certains experts se demandent si cette d\u00e9marche ne rel\u00e8ve pas plus d\u2019un reconditionnement que d\u2019une v\u00e9ritable nouveaut\u00e9, notamment en raison du manque de transparence sur l\u2019\u00e9tendue des changements apport\u00e9s aux produits existants.<\/p>\n\n\n\n Pour appuyer cette nouvelle strat\u00e9gie, Lidl mise \u00e9galement sur des \u00e9l\u00e9ments du folklore suisse pour attirer l’attention des consommateurs. La marque a choisi un Saint-Bernard comme mascotte et continue de s\u2019associer \u00e0 des personnalit\u00e9s suisses embl\u00e9matiques, comme Christian Stucki, le champion de lutte suisse, pour renforcer son image locale. Ces initiatives visent \u00e0 ancrer davantage Lidl dans le quotidien des consommateurs suisses tout en revendiquant son ancrage r\u00e9gional.<\/p>\n\n\n\n Lidl, qui pr\u00e9voit d\u2019ouvrir 10 \u00e0 15 magasins chaque ann\u00e9e, en particulier dans les grandes villes et en Suisse romande, esp\u00e8re ainsi consolider sa part de march\u00e9, actuellement estim\u00e9e \u00e0 6 \u00e0 7 %. Cette strat\u00e9gie pourrait lui permettre de se positionner comme un acteur s\u00e9rieux dans le domaine des produits suisses, tout en restant comp\u00e9titif en termes de prix.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Migros baisse ses prix tandis que Lidl lance des produits locaux avec \u00ab\u00a0Qualit\u00e9 Suisse\u00a0\u00bb, des strat\u00e9gies pour capter de nouvelles parts de march\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"author":35,"featured_media":103416,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":["post-103414","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-conso","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-33","no-featured-image-padding"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/econostrum.info\/suisse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/103414","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/econostrum.info\/suisse\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/econostrum.info\/suisse\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/econostrum.info\/suisse\/wp-json\/wp\/v2\/users\/35"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/econostrum.info\/suisse\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=103414"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/econostrum.info\/suisse\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/103414\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/econostrum.info\/suisse\/wp-json\/wp\/v2\/media\/103416"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/econostrum.info\/suisse\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=103414"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/econostrum.info\/suisse\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=103414"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/econostrum.info\/suisse\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=103414"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Lidl et sa strat\u00e9gie \u00ab\u00a0Qualit\u00e9 Suisse\u00a0\u00bb : un pari sur l’identit\u00e9 locale<\/strong><\/h2>\n\n\n\n