Le recours aux services de consultants externes par l’administration f\u00e9d\u00e9rale suisse continue de susciter de vives critiques, malgr\u00e9 les justifications avanc\u00e9es par les autorit\u00e9s. En 2024, les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 ces prestations ont atteint un montant record de 673 millions de francs, alimentant les interrogations sur la gestion des fonds publics. <\/p>\n\n\n\n
Si ces d\u00e9penses incluent des services vari\u00e9s, allant des conseils juridiques aux missions ponctuelles, elles font face \u00e0 une opposition croissante de la part des parlementaires et de l\u2019opinion publique. Derri\u00e8re ces chiffres, des questions sur la n\u00e9cessit\u00e9 de ces services et sur l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019administration f\u00e9d\u00e9rale \u00e9mergent.<\/p>\n\n\n\n
Les d\u00e9penses de la Conf\u00e9d\u00e9ration pour les services de conseil et les prestations externes ne cessent d\u2019augmenter. En 2024, la somme totale allou\u00e9e \u00e0 ces services a \u00e9t\u00e9 de 673 millions de francs; d’apr\u00e8s Blick<\/a>. Ce montant comprend 170 millions de francs pour des missions de recherche sous contrat et de conseil, ainsi que 503 millions de francs pour des prestations externes telles que des campagnes, des mandats de communication ou des conseils juridiques. Ces chiffres r\u00e9v\u00e8lent l\u2019ampleur de l’investissement de l\u2019administration suisse dans des expertises ext\u00e9rieures.<\/p>\n\n\n\n Une particularit\u00e9 de ces d\u00e9penses r\u00e9side dans le recours \u00e0 des anciens cadres de l’administration f\u00e9d\u00e9rale. Ces derniers, parfois au-del\u00e0 de l’\u00e2ge de la retraite<\/a>, sont r\u00e9guli\u00e8rement appel\u00e9s \u00e0 effectuer des missions ponctuelles ou des mandats sp\u00e9ciaux. Par exemple, Brigitte Hauser-S\u00fcess, ancienne collaboratrice de la conseill\u00e8re f\u00e9d\u00e9rale Viola Amherd, a \u00e9t\u00e9 sollicit\u00e9e pour reprendre du service \u00e0 70 ans. Ces mandats, bien que repr\u00e9sentant une portion relativement petite des d\u00e9penses totales, ne sont pas sans controverse. La prolongation de l’engagement de certains individus, souvent \u00e0 des r\u00e9mun\u00e9rations \u00e9lev\u00e9es, alimente le d\u00e9bat sur la l\u00e9gitimit\u00e9 de telles pratiques.<\/p>\n\n\n\n Les critiques se font entendre depuis plusieurs ann\u00e9es, notamment de la part des parlementaires, qui appellent r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 la r\u00e9duction de ces d\u00e9penses. Certains estiment que l’administration f\u00e9d\u00e9rale, qui dispose de suffisamment de personnel qualifi\u00e9, n’a pas besoin de recourir \u00e0 des consultants externes pour remplir ses missions. Selon eux, l\u2019administration devrait \u00eatre en mesure de g\u00e9rer ces missions en interne, notamment avec des fonctionnaires mieux form\u00e9s et plus nombreux.<\/p>\n\n\n\nUne gestion complexe et des d\u00e9penses disparates<\/strong><\/h2>\n\n\n\n