L’année 2025 a été un tournant pour Migros, marquée par un recul de 1,9 % de ses ventes, qui se sont élevées à 31,9 milliards de francs suisses. Cette baisse de chiffre d’affaires est intervenue lors du centenaire de la coopérative, une année symbolique où l’entreprise a été confrontée à une profonde réorganisation.
La restructuration a impliqué des cessions d’activités jugées non rentables, la suppression de milliers de postes, et des efforts de rationalisation dans ses différentes branches. Cependant, malgré cette régression, Migros reste optimiste, mettant en avant une croissance corrigée de 1,1 % de ses ventes pour l’année 2025, résultat d’investissements stratégiques dans son secteur phare : les supermarchés.
Une réorganisation profonde pour réduire les coûts
Le chiffre d’affaires global de Migros en 2025 a chuté de 1,9 %, atteignant 31,9 milliards de francs suisses, un résultat principalement attribuable à la restructuration de ses activités. La coopérative a pris la décision stratégique de se séparer de plusieurs de ses enseignes jugées insuffisamment rentables. Parmi les cessions notables figurent Mibelle, Hotelplan, Micasa, SportX et OBI. Ces ventes d’entreprises ont permis à Migros de se concentrer davantage sur son activité principale, l’alimentaire, un secteur où l’entreprise souhaite renforcer sa position face à une concurrence de plus en plus accrue.
Parallèlement à ces cessions, Migros a dû procéder à des licenciements massifs, avec la suppression de 1 500 postes. Bien que nécessaire pour rétablir la rentabilité de l’entreprise à long terme, cette réduction d’effectifs a soulevé des inquiétudes, notamment en termes de climat social. L’entreprise a cependant souligné qu’elle continuait de se renforcer dans son domaine historique, les supermarchés, avec des investissements stratégiques pour soutenir sa croissance future. Ainsi, malgré la baisse globale de ses ventes, la restructuration a permis à Migros de se recentrer sur ses priorités et d’améliorer son efficacité opérationnelle.
Des investissements massifs pour l’avenir de l’activité supermarché
Malgré les difficultés rencontrées, Migros a également pris des mesures proactives pour assurer sa croissance future. En 2025, l’entreprise a annoncé un investissement conséquent de 2 milliards de francs suisses dans son secteur de supermarché. Cette somme a été allouée à l’ouverture de 140 nouveaux magasins et à la modernisation de 350 magasins existants. Cette stratégie d’expansion vise à renforcer la présence de Migros sur le marché suisse, en particulier dans les grandes villes et les zones à forte densité de population. Ces investissements sont vus comme essentiels pour garantir une compétitivité accrue face à une concurrence croissante, notamment de la part des grandes surfaces internationales et des chaînes spécialisées.
En outre, ces investissements dans les supermarchés s’accompagnent de l’introduction de nouveaux formats de magasins. Parmi les initiatives notables figure le lancement de petites boutiques au format « Mio », conçues pour répondre aux besoins spécifiques des consommateurs urbains pressés, notamment dans les gares et les centres-villes, souligne Blick. Ces magasins offrent une gamme de produits adaptée aux habitudes de consommation des citadins, privilégiant la praticité et la proximité.
Au-delà des investissements dans les infrastructures, Migros a également renforcé ses initiatives numériques, développant des services en ligne pour permettre à ses clients de commander plus facilement. Cette transformation numérique vise à renforcer l’attractivité de Migros dans un monde où les achats en ligne occupent une place de plus en plus importante dans le quotidien des consommateurs. Migros, en adaptant son modèle économique aux tendances de consommation modernes, cherche à se positionner comme un acteur incontournable du secteur alimentaire suisse, tout en répondant aux attentes d’une clientèle plus exigeante.
