{"id":105552,"date":"2025-07-28T16:48:38","date_gmt":"2025-07-28T14:48:38","guid":{"rendered":"https:\/\/econostrum.info\/belgique\/?p=105552"},"modified":"2025-07-28T16:48:40","modified_gmt":"2025-07-28T14:48:40","slug":"gros-changements-clients-colruyt-delhaize","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/econostrum.info\/belgique\/gros-changements-clients-colruyt-delhaize\/","title":{"rendered":"De gros changements attendent les clients chez Colruyt et Delhaize"},"content":{"rendered":"\n

Depuis quelques jours, les clients r\u00e9guliers de Colruyt et Delhaize observent des changements subtils, mais significatifs, dans les rayons de leurs supermarch\u00e9s habituels. Les deux enseignes belges ont d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9organiser leur offre de produits de marques de distributeur, une strat\u00e9gie qui fait \u00e9cho aux mouvements d\u00e9j\u00e0 amorc\u00e9s par d\u2019autres acteurs du secteur. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019objectif affich\u00e9 : rationaliser l\u2019offre, am\u00e9liorer la lisibilit\u00e9 pour le consommateur et renforcer l\u2019identit\u00e9 de marque. Cette r\u00e9orientation s\u2019inscrit dans un contexte plus large de comp\u00e9tition intense entre distributeurs pour capter et fid\u00e9liser une client\u00e8le de plus en plus attentive aux prix et \u00e0 la qualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

La disparition progressive de 365 chez Delhaize<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Delhaize<\/a> a engag\u00e9 une transformation en profondeur de sa gamme de produits \u00e0 marque propre. La principale mesure visible en rayon est la suppression progressive de la marque \u00ab 365 \u00bb, bien connue des consommateurs pour ses prix bas. L\u2019offre correspondante ne dispara\u00eet pas mais change d\u2019identit\u00e9 visuelle : les produits concern\u00e9s seront dor\u00e9navant int\u00e9gr\u00e9s soit \u00e0 la gamme \u00ab Delhaize \u00bb standard, reconnaissable gr\u00e2ce \u00e0 un point rouge sur l\u2019emballage, soit \u00e0 celle des \u00ab P\u2019tits Lions \u00bb, une sous-marque d\u00e9di\u00e9e aux produits du quotidien \u00e0 prix plus abordable.<\/p>\n\n\n\n

Cette strat\u00e9gie vise \u00e0 am\u00e9liorer la clart\u00e9 de l\u2019offre et \u00e0 renforcer la coh\u00e9rence visuelle dans les rayons. L\u2019unification des marques permettrait \u00e9galement d\u2019optimiser les co\u00fbts de communication et de packaging, tout en augmentant la reconnaissance des produits aupr\u00e8s des clients. Delhaize semble ainsi s\u2019inspirer d\u2019un mod\u00e8le plus centralis\u00e9 de gestion de marque, d\u00e9j\u00e0 adopt\u00e9 par des enseignes comme Aldi, qui a supprim\u00e9 plusieurs sous-marques au profit d\u2019une seule marque ombrelle l\u2019\u00e9t\u00e9 dernier.<\/p>\n\n\n\n

Selon les informations rapport\u00e9es par Sudinfo<\/a>, Delhaize affirme que cette transition ne concernera pas la qualit\u00e9 des produits, qui restera inchang\u00e9e. L\u2019enseigne mise donc sur une fid\u00e9lisation accrue gr\u00e2ce \u00e0 une meilleure visibilit\u00e9 et une simplification de son catalogue, sans compromettre les attentes de ses clients en termes de performance et de prix.<\/p>\n\n\n\n

Boni devient la marque phare chez Colruyt<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Chez Colruyt<\/a>, une op\u00e9ration similaire est en cours. Le groupe a entam\u00e9 une r\u00e9duction du nombre de r\u00e9f\u00e9rences sous sa marque d\u2019entr\u00e9e de gamme \u00ab Everyday \u00bb, au profit de sa marque ombrelle \u00ab Boni \u00bb. \u00c0 terme, une partie des produits actuellement sous la banni\u00e8re Everyday migreront vers Boni, tandis que la gamme Boni sera \u00e9toff\u00e9e pour r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019ensemble des besoins de consommation courante.<\/p>\n\n\n\n

La volont\u00e9 de Colruyt est claire : faire de Boni la r\u00e9f\u00e9rence unique en mati\u00e8re de marque propre, un choix qui permettrait \u00e0 l\u2019enseigne de simplifier son assortiment, de renforcer la perception qualitative de sa gamme et de consolider son image aupr\u00e8s des consommateurs. D\u2019apr\u00e8s les d\u00e9clarations de l\u2019entreprise, cette r\u00e9organisation vise \u00e0 mieux coller aux attentes des clients, sans modifier le niveau de qualit\u00e9 des produits.<\/p>\n\n\n\n

Colruyt semble ainsi s\u2019inscrire dans une logique de mont\u00e9e en gamme discr\u00e8te de ses marques de distributeur, tout en conservant une politique de prix comp\u00e9titive. La suppression partielle d\u2019Everyday, longtemps identifi\u00e9e comme la marque la moins ch\u00e8re de l\u2019enseigne, pourrait \u00e9galement signaler une volont\u00e9 d\u2019harmoniser l\u2019exp\u00e9rience d\u2019achat et d\u2019unifier l\u2019offre sous un message de marque plus fort.<\/p>\n\n\n\n

Cette d\u00e9marche intervient dans un contexte o\u00f9 les marges de man\u0153uvre des distributeurs sont sous pression, en raison de la volatilit\u00e9 des co\u00fbts logistiques et de production. Rationaliser les marques permettrait ainsi de gagner en efficacit\u00e9, tant sur le plan logistique que marketing.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019ensemble de ces changements devrait s\u2019op\u00e9rer progressivement au cours des prochaines semaines, avec une pr\u00e9sence accrue de Boni dans les rayons Colruyt, et une disparition graduelle des produits 365 chez Delhaize. Les consommateurs seront ainsi confront\u00e9s \u00e0 un univers de marque simplifi\u00e9 mais conservant l\u2019ensemble de l\u2019offre \u00e0 laquelle ils sont habitu\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L\u2019unification des marques chez Colruyt et Delhaize illustre une tendance forte du secteur de la distribution alimentaire : la recherche d\u2019efficacit\u00e9 et de lisibilit\u00e9 dans l\u2019offre pour s\u2019adapter \u00e0 un march\u00e9 de plus en plus concurrentiel.<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":105553,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":["post-105552","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-conso","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-33","no-featured-image-padding"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/econostrum.info\/belgique\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/105552","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/econostrum.info\/belgique\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/econostrum.info\/belgique\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/econostrum.info\/belgique\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/econostrum.info\/belgique\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=105552"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/econostrum.info\/belgique\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/105552\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":105554,"href":"https:\/\/econostrum.info\/belgique\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/105552\/revisions\/105554"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/econostrum.info\/belgique\/wp-json\/wp\/v2\/media\/105553"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/econostrum.info\/belgique\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=105552"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/econostrum.info\/belgique\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=105552"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/econostrum.info\/belgique\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=105552"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}