Solidaris, l\u2019une des principales mutualit\u00e9s de Belgique francophone, envisage de solliciter le statut d\u2019entreprise en difficult\u00e9 pour sa branche wallonne. Cette d\u00e9marche vise \u00e0 permettre le recours \u00e0 des d\u00e9parts anticip\u00e9s pour certains membres du personnel de plus de 60 ans. <\/p>\n\n\n\n
La nouvelle, r\u00e9v\u00e9l\u00e9e par un courrier interne, a provoqu\u00e9 un vif \u00e9moi parmi les employ\u00e9s. Ce projet de r\u00e9organisation s\u2019inscrit dans un contexte de pression budg\u00e9taire croissante, sans toutefois remettre en cause les missions de l\u2019institution.<\/p>\n\n\n\n
Solidaris-Wallonie, qui regroupe les cinq mutualit\u00e9s r\u00e9gionales du sud du pays, s\u2019appr\u00eate \u00e0 demander officiellement le statut d\u2019entreprise en difficult\u00e9 aupr\u00e8s du SPF Emploi. Cette proc\u00e9dure, encore en attente d\u2019approbation, permettrait \u00e0 l\u2019organisation d\u2019activer un dispositif de ch\u00f4mage avec compl\u00e9ment d\u2019entreprise (anciennement pr\u00e9pension) pour certains travailleurs \u00e2g\u00e9s de 60 ans ou plus. Cette mesure ne serait applicable qu\u2019en cas d\u2019accord formel des autorit\u00e9s comp\u00e9tentes.<\/p>\n\n\n\n
Selon le porte-parole Bruno Deblander, 137 personnes pourraient \u00eatre \u00e9ligibles \u00e0 ce plan, qui reposerait sur le volontariat, a rapport\u00e9 Le Soir<\/a>. Il ne s\u2019agirait donc pas d\u2019un licenciement collectif<\/a>, mais d\u2019un m\u00e9canisme de d\u00e9part anticip\u00e9, con\u00e7u pour ajuster la masse salariale sans imposer de coupes brutales. Cette initiative vise \u00e0 am\u00e9liorer la soutenabilit\u00e9 financi\u00e8re de la mutualit\u00e9 tout en respectant ses engagements sociaux.<\/p>\n\n\n\n La direction pr\u00e9cise que ce processus n\u2019a rien d\u2019automatique et ne concerne pour l\u2019instant que les mutualit\u00e9s wallonnes, laissant de c\u00f4t\u00e9 les entit\u00e9s bruxelloises ou flamandes. Elle insiste aussi sur le fait que les services rendus aux affili\u00e9s ne sont pas remis en question, malgr\u00e9 les contraintes budg\u00e9taires. Les d\u00e9parts seraient compens\u00e9s par une red\u00e9finition des fonctions et une adaptation de l\u2019organisation interne.<\/p>\n\n\n\n L\u2019annonce a \u00e9t\u00e9 per\u00e7ue comme brutale par une partie du personnel. Le courrier interne, qui a fuit\u00e9 pr\u00e9matur\u00e9ment, a cr\u00e9\u00e9 une onde de choc dans les \u00e9quipes locales, provoquant inqui\u00e9tude et incompr\u00e9hension. Plusieurs syndicats ont d\u00e9nonc\u00e9 un manque de transparence dans la communication et regrettent de ne pas avoir \u00e9t\u00e9 pleinement consult\u00e9s en amont. Pour eux, la gestion du dossier soul\u00e8ve des questions sur la gouvernance actuelle de la mutualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Cette d\u00e9cision intervient dans un contexte de transformation du secteur mutualiste, confront\u00e9 \u00e0 une baisse progressive des recettes et \u00e0 une \u00e9volution des attentes des affili\u00e9s. Les mutualit\u00e9s doivent d\u00e9sormais composer avec des contraintes budg\u00e9taires renforc\u00e9es et une digitalisation acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, qui bouscule les mod\u00e8les traditionnels bas\u00e9s sur la proximit\u00e9 physique et les structures locales denses.<\/p>\n\n\n\nUn climat d\u2019incertitude parmi le personnel<\/strong><\/h2>\n\n\n\n